到2023年春季,证书和学位都不收取申请费!
这个在线证书是为那些想要准备的专业人士设计的 项目管理学会(PMI®). 并成为更有效的团队领导者. 课程侧重于各种主题,包括项目风险管理, 团队的领导, 和进度, 成本, 预算控制, 涵盖项目管理协会(PMI)认可的核心能力®).
作为一名项目经理,提高你的工作效率,终身加入UVA大家庭.
获得PMI®认证的学生每门课程最多可获得45个pdu. PSPM和PSLP课程符合资格.
敏捷项目管理现在是PMP认证的要求,也是UVA证书的程序要求, 2019年夏天. 建议当前课程计划中的学生参加这门课程,为PMP考试做好充分准备.
向学生介绍项目生命周期和项目管理的各个方面. 探讨项目成功的最佳实践和这些最佳实践的应用.
向学生介绍各种项目调度和成本控制技术,这些技术对项目的进度和成本目标是至关重要的. 集中讨论各种调度技术(甘特图, 关键路径法, 和程序评估评审技术),可以用来指导和监控项目绩效. 在准备一个现实的时间表的活动是至关重要的探索, 讨论了, 和实践. 然后向学生介绍各种预算、成本估算和成本控制技术.
向学生介绍可用于有效管理项目风险(包括成本)的各种概念和技术, 时间表, 技术, 质量, 管理, 和组织.
分析了项目管理环境中领导与管理的区别. 评估项目经理作为团队领导者的角色, 并回顾了各种领导和管理技术在项目管理中的应用.
介绍敏捷项目管理,作为管理项目设计和工程构建活动的迭代和增量方法, 信息技术, 以及以高度灵活和互动的方式开发新产品或服务项目. 提供敏捷和精益方法的全面介绍, 并探讨了这些方法与传统技术的区别.
涵盖联邦采办条例(FAR)的所有子章节, 提供实用的密集审查, 技术, 业务, 政府在建立和管理联邦合同时处理的合同问题. 主题包括采办过程, 政府收购计划, 检查, 和终止, 以及一些必要的基本合同和采办人员.
向学生介绍领导的各种风格和理论. 通过自我评估和引导调查, 学生们审视并创造自己独特的领导风格. 学生将开发适应和修改领导风格的方法,以适应各种情况和个人性格,以影响组织结果.
专注于战略规划和远见. 通过案例研究来探索领导者在不同组织环境中具有挑战性的角色,以及领导者如何为成功的结果制定战略.
关注当今复杂组织中领导者具有挑战性的角色. 确定适应组织结构的方法, 政策, 并管理员工队伍,增强竞争优势. 主题包括变更管理、组织动力学和危机管理. 课程完成后, 学生将能够评估风险, 执行根本原因分析, 运用有效的决策过程.
为今天的领导者成功地与不同的听众沟通技巧做准备, 以及有效的团队建设和管理. 交流主题使用演示文稿面向技术和非技术观众, 人际关系技巧, 写作技巧. 团队发展指导侧重于管理团队, 识别和理解领导角色, 共同领导的重要性, 以及团队决策.
探讨了合同和采购在项目环境中的重要作用, 特别是在达到或超过目标的时候.
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